Otwarty styl zarządzania
O kursie
Grupa docelowa
Studenci
Słowa kluczowe
arządzanie otwarte, Wiedza ukryta, Wiedza jawna, Zarządzanie wiedzą, Uczenie się organizacyjne, Kapitał ludzki, Kapitał relacyjny, Wspólnoty praktyki (CoP), Umiejętności transwersalne, Myślenie krytyczne
Wprowadzenie do kursu
Kurs „Open Management Style” ma na celu zapewnienie liderom i menedżerom w sektorze rolniczym wiedzy, umiejętności i nastawienia niezbędnych do promowania otwartej, opartej na współpracy i innowacyjnej kultury organizacyjnej, która jest niezbędna do wdrożenia zasad gospodarki o obiegu zamkniętym w rolnictwie, poprzez połączenie koncepcji teoretycznych i praktycznych zastosowań
Kurs opiera się na czterech podstawowych filarach:
Zarządzanie wiedzą: Pierwszy moduł bada, w jaki sposób wiedza jest tworzona, udostępniana i wykorzystywana w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem rozróżnienia między wiedzą milczącą i jawną oraz strategiami przekształcania tej pierwszej w tę drugą. Celem jest udoskonalenie procesów uczenia się organizacji w celu ułatwienia przejścia na praktyki gospodarki o obiegu zamkniętym. Zostaną omówione koncepcje kapitału ludzkiego i kapitału relacyjnego, kluczowe elementy w rozwoju kultury uczenia się.
Społeczności praktyki: Drugi moduł koncentruje się na znaczeniu społeczności praktyki jako nieformalnych środowisk uczenia się dla wymiany wiedzy i współpracy między profesjonalistami z branży rolniczej. Ten moduł ma na celu dostarczenie narzędzi do identyfikowania, pielęgnowania i wykorzystywania tych społeczności w celu zwiększenia uczenia się organizacji i współpracy międzysektorowej. Umiejętności miękkie i narzędzia do otwartego zarządzania: Trzeci moduł koncentruje się na rozwijaniu umiejętności miękkich niezbędnych do osiągnięcia sukcesu w nowoczesnych kontekstach organizacyjnych, takich jak myślenie krytyczne, kreatywne rozwiązywanie problemów, skuteczność zawodowa i dynamika interpersonalna. Przedstawione zostaną również innowacyjne techniki promowania otwartej i współpracującej kultury zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem negocjacji.
Narzędzia otwartego zarządzania: Kurs obejmuje również praktyczne narzędzia i podejścia do wspierania otwartej kultury zarządzania. Uczestnicy nauczą się, jak projektować i wdrażać interaktywne działania w celu promowania przejrzystości, uczestnictwa i innowacji w rolniczych miejscach pracy, zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym.
Kurs wykorzystuje metodologie uczenia się przez doświadczenie, takie jak warsztaty, odgrywanie ról, symulacje i projekty grupowe skupione na rzeczywistych scenariuszach rolniczych. Uczestnicy zapoznają się również z modelem SECI (Socialisation, Externalisation, Combination, Internalisation) do transformacji wiedzy.
Szczegóły, które warto znać
Certyfikat do pobrania
Udostępnij swój certyfikat na Linkedin
Ocena
8 Quizy
Prezentacja w języku angielskim – Transkrypcja w języku polskim
Rezultaty uczenia się
- Rozróżniać wiedzę milczącą i jawną oraz ich role w uczeniu się organizacyjnym
- Stosować strategie przekształcania wiedzy milczącej w wiedzę jawną w celu usprawnienia procesów uczenia się organizacyjnego
- Zrozumieć społeczności praktyki jako nieformalne środowiska uczenia się
- Wykorzystać społeczności praktyki do stymulowania współpracy międzyorganizacyjnej i dzielenia się wiedzą
- Zrozumieć i ćwiczyć umiejętności przekrojowe rozwiązywania problemów i stawiania problemów, myślenia krytycznego i analitycznego, kreatywności
- Zrozumieć i ćwiczyć samokontrolę, umiejętności organizacyjne
- Zrozumieć i ćwiczyć pracę zespołową i budowanie zespołu
- Projektować i wdrażać interaktywne i doświadczalne działania edukacyjne w celu wspierania otwartej komunikacji i wspólnego rozwiązywania problemów w kontekstach zarządzania
- Promować skuteczność innowacyjnych narzędzi refleksji i informacji zwrotnej w promowaniu otwartej kultury zarządzania i ciągłego doskonalenia poprzez negocjacje
Bardziej szczegółowe rezultaty uczenia się można znaleźć we wprowadzeniach do modułów.
Zarządzanie wiedzą
Lessons
Wprowadzenie 1. Zrozumienie, w jaki sposób organizacja się uczy 2. Wykorzystanie strategii przekształcania wiedzy milczącej w wiedzę organizacyjną ReferencjeWspólnota praktyk jako nieformalne środowisko uczenia się
Lessons
Wprowadzenie 1. Zrozumienie wspólnot praktyki 2. Wspólnoty praktyków na rzecz współpracy międzyorganizacyjnej ReferencjeUmiejętności transwersalne i narzędzia otwartego zarządzania
Lessons
Wprowadzenie 1. Myślenie krytyczne i kreatywne rozwiązywanie problemów 2. Skuteczność Profesjonalna 3. Dynamika interpersonalna 4. Techniki wspomagające zarządzanie zespołem poprzez negocjacje Referencje Ocena kursu
Project nr. 101110547.
Co-funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or EACEA. Neither the European Union nor the granting authority can be held responsible for them.